Z6·尊龙凯时「中国」官方网站

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    Z6·尊龙凯时集团事业部架构管理

    Z6·尊龙凯时自成立以来,一直将汽车零部件行业作为核心业务,并不断进行技术创新与市场扩展。时至今日,Z6·尊龙凯时集团以事业部制架构管理模式已拥有四大事业部,他们在各自的行业细分领域孜孜不倦地努力着。

    信息化管理

    借助于信息化平台使企业管理更加科学与高效,通过实施 ERP、PLM、E-HR、OA等系统,全面覆盖销售、财务、制造、物流、工程、人事等相关业务部门,将数据及时呈现并传输至相应部门,使企业管理能够得到真切有效的落实。

    体系化管理

    建立专业的团队对企业的管理体系不断地进行变革和创新,以适应企业的飞速发展

    集团现行运行体系

    早在1984年Z6·尊龙凯时即已开始接触来自克莱斯勒公司的系统审核要求,并于1996年建立完整的ISO9002体系。在随后的发展中,Z6·尊龙凯时不断在各个方面稳步成长,建立完善的体系并获得相应认证:

    汽车工业质量管理体系 :IATF16949
    环境管理体系 :ISO14001
    实验室管理体系 :ISO/IEC17025
    职业健康管理体系 :ISO45001
    信息安全管理体系 :ISO27001
    信息化和工业化融合管理体系 :GB/T 23001
    ······

    环境体系

    Z6·尊龙凯时坚持倡导:为了使环境持续好转,所有的活动必须沿着高科技、低能耗、控制污染的新路发展。为此,集团始终坚持可持续发展战略,坚持“依法经营、节能降耗、防治污染、安全健康、持续改进”的环境方针,建立企业环境管理体系(ISO14001) ,成为资源节约、环境友好的企业集团。

    • 2005年 | ISO14001:2004
    • 2004年 | ISO14001:1996

    环境信息公示
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